Chancen

Neue Technologie, neue Ideen, neue Märkte dienen als Wachstumsmotor.
Die Produktpalette sollte erweitert und neue Märkte damit erschlossen werden. Zum Aufbau und zur Integration neuer Geschäftsfelder müssen neben einer Situationsanalyse die Unternehmensziele neu definiert und eine Unternehmensstrategie entwickelt werden.

Risiken

Oft schaffen es wachsende Betrieb nicht, die Organisation dem steigenden Umsatz anzupassen. Unerwartete Mehrkosten, zum Beispiel durch den Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern, leiten – bei rasantem Wachstum – nicht selten den Niedergang eines Unternehmens ein. Es können aber auch andere Schwierigkeiten auftreten, wie z. B.

• zu wenig Produkt- und Prozessinnovationen
• Vernachlässigung des Controllings
• Finanzierungsschwierigkeiten
• Probleme qualifiziertes Personal zu rekrutieren